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只有人才辈出，才能业绩长虹。为深化中高层管理者对人才培养底层逻辑的认知，系统梳理高绩效人才复制的模式，创新集团于6月29日成功举办了主题为《猛将辈出》的专题培训，近300名中高层管理干部通过线上线下的方式参加。
本次课程由行动教育山东分校校长张欣波主讲，他从奥运式集训对人才培养的借鉴与启发、如何高效打造内训师等方面，为大家带来了精彩分享。
通过培训，中高层管理干部达成以下共识：
企业人才培养类似奥运选手选拔，我们要将“种子”打造成“金子”。高绩效人才培养的是以一当十、以一当百的“猛将”，我们要聚焦目标，始终围绕增长、围绕绩效达成“猛将”的培养。要围绕着设定标准，实现“学-练-考-赛”全链路贯通：在“学”的层面，要学底层逻辑、规律；在“练”的层面，要练一招致胜、关键能力；在“考”的层面，要考关键指标；在“赛”的层面，要关注晋升和淘汰。以此形成闭环，筛选并培养高绩效人才。
此外，为使组织经验更好的沉淀与复制，我们要通过内训师的打造来提升高绩效人才培养项目“教”的质量与效果。每位管理者要积极扮演内训师的角色，要动机至善，始终以“用户”为中心，身体力行，将自身的丰富经验通过结构化设计、场景化演练、情感性输出等方式体现，确保“用户”听得懂，学得会，用得上。
高绩效人才培养是个系统性工程，需要各级管理者亲自参与，率先垂范。未来，创新集团将会有更多的管理者登上讲台，深度参与人才培养项目，为公司储备更多、更优质的能打胜仗的“猛将”梯队，助力公司业绩长虹。
