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为扎实构建绩效驱动机制，不断提升与完善公司薪资绩效体系的科学性与适应性，激活人才队伍的内在驱动力，7 月11 日，创新集团组织举办了一次《绩效增长》专题培训，行动教育集团首席绩效导师江竹兵担任主讲，创新集团董事长崔立新作动员讲话和工作要求，创新集团党委副书记、创新新材总经理王伟作总结部署，各公司中高层管理干部通过线上线下的方式参加。
江竹兵重点围绕“绩效飞轮”“战略绩效落地”等方面进行了培训。他指出，“绩效飞轮”是以战略落地实施为中心，通过“目标”“措施”“评估”和“激励”四方面进行闭环的战略执行体系，四大系统，循环往复。
江竹兵在培训中指出，“绩效飞轮”，首先是目标，即千斤重担万人挑，人人头上有指标。可以理解为解决每个岗位“干什么”的问题。要制定明确的目标，创新方式方法，使业绩产生突破性增长。他从一招制胜、聚焦等方面作了具体讲解。第二个是措施，即挖掘员工潜能，激发群体智慧，可以理解为解决达成目标“怎么干”的问题。他通过动作、方法、流程、锁单、跟单等步骤讲解了目标具体“怎么干”。第三个是评估，即检查保障执行，评估锁定结果，可以理解为解决“干了没有、干得怎么样”的问题。第四个是激励，即奖得心花怒放，罚得胆战心惊，可以理解为解决“干好干坏有什么说法”的问题。总之，用“绩效飞轮”把战略落地转化为四句话就是：我要干什么？怎么干？干了没有，干得怎么样？干好干坏有什么说法？
崔立新董事长在讲话中深刻阐述了“绩效飞轮”这一管理工具对于公司战略落地的重要性。他强调，每一名员工都需要深刻理解并践行“目标、措施、评估、激励”，将其融入到日常工作中，确保公司战略的有效实施。他根据各公司实际，进行了战略剖析，强调要明确个人、部门、公司的目标，是“我要干什么”这一问题的核心；而“怎么干”则要求我们有清晰的工作方法和流程，确保高效执行；对于“干了没有，干得怎么样”，我们需要建立科学有效的评估机制，及时反馈工作进展和成果；最后，“干好干坏有什么说法”则关乎激励机制，通过合理的奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
崔立新董事长指出，广大中高层要深刻理解和把握“建功立业、奔腾入海”，并做好传达。“建功立业”，意味着每名员工都要明确自己的职责与目标，为公司的战略落地努力工作。无论是研发创新、市场开拓，还是服务优化、管理提升，每个岗位都是公司中不可或缺的一份子；而“奔腾入海”，则象征着员工与公司一同勇往直前、不断进取、极度渴望、极度投入的精神。在激烈的市场竞争中，只有不断突破自我、追求卓越，才能确保公司始终立于不败之地。每名员工都要怀揣着对事业的热爱与执着，以饱满的热情和坚定的信念，为公司高质量发展贡献力量。
王伟对此次培训如何加快落地作了部署，他希望各公司及部门要认真总结学习成果，根据各自实际，结合《绩效增长》培训内容尽快促使管理更加高效，让每名员工都能在各自的岗位上发挥最大潜能，最终形成“奋斗者富起来、观望者动起来、惰怠者慌起来”的氛围。同时，他希望各公司及部门建立健全反馈机制，及时解决工作中的问题，形成良性循环，推动公司持续稳健发展。
