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为更好地聚焦企业战略落地与目标达成，10月18日，创新集团成功举办了《达标推演》专题培训。本次培训特邀行动教育山东分校总经理张欣波担任主讲，创新集团党委副书记、创新新材总经理王伟及集团400余名中高层管理干部通过线上与线下相结合的方式共同参与。
培训中，张欣波立足集团发展，系统阐述了“达标推演”的三维核心价值。他强调，达标推演是集“前瞻性人才培养、精准化风险管控、高效能经营驱动”于一体的集成化管理系统。该系统通过模拟实战场景，提前预判战略落地中的潜在风险，实现“先胜后战”，最终构建从战略规划到执行落地的全链条经营母盘。
围绕如何通过“达标五问”实现业绩突破，张欣波展开深度剖析。他强调，必须紧扣“定目标、明路径、配资源、新机制、抓落地”五个关键维度，系统推进。课程详细讲解了目标如何科学量化分解、路径如何动态校准、资源与责任如何精准匹配、机制创新如何有效激发组织活力，以及如何通过刚性闭环追踪确保执行到位。同时，他特别指出，现代管理者必须筑牢“数据思维（以数据支撑决策）、内因思维（从自身寻找突破）和成果思维（以结果为导向）”三大思维基石，以提升决策的科学性与问题的解决效率。
本次培训还引入了“五位一体”的推演实操机制，清晰界定了推演中各环节“谁来推、推什么、怎么推”等核心要素。为确保推演落地见效，课程系统梳理了“推演准备、推演实施、推演执行”三大阶段的操作流程与关键节点。
达标推演，既是为企业量身打造的战略落地系统，也是锤炼将帅才干的领导力提升系统。它聚焦于战略解码与绩效达标，旨在通过模拟推演提前识别风险、攻克战略瓶颈，在组织内部实现纵向指挥链的拉直与横向协同的拉通，最终助力企业打赢“增长战役”。正如其生动比喻：达标推演就是要“关起门吵一架，推开门干一仗”，它通过一套结构化流程，促使核心管理团队在思想碰撞中统一认知、凝聚共识，在不确定性中快速找到破局路径，通过“想清楚、写清楚、讲清楚”的全流程管控，确保最终能“打胜仗”。
通过此次培训，参训人员对如何系统制定年度计划、规避传统规划中的不足有了更全面和深刻的理解。集团要求全体管理干部紧密结合培训要点，将“达标推演”方法论切实应用于实际工作，围绕年度目标、策略路径、资源保障、激励体系及行动方案等进行系统性推演，明确关键战役与核心突破路径，为2026年战略目标实现奠定坚实基础。
